La délégation : un outil de motivation et de dynamisation de son équipe - 2 jours*
*plus la possibilité avant la formation d’une journée d’ «AUDIT» des outils existants sur le lieu de travail des participants
OBJECTIFS :
- Optimiser les conditions de gestion de son équipe
- Valoriser les compétences de ses collaborateurs
- Établir un contrat de délégation équilibré et sécurisant
MÉTHODE :
- Pédagogie participative
- Analyse de cas concrets
- Mises en situation
PROGRAMME :
1. DÉFINITION :
- Principes fondamentaux
- Le délégant
- Le délégataire
2. LES RAISONS DE LA DÉLÉGATION :
- Définition des compétences de ses collaborateurs
- Le contrat de délégation
- Les moyens
3.LES QUESTIONS PRÉALABLES :
- Définition des compétences de ses collaborateurs
- Le contrat de délégation
- Les moyens
4. COMMENT DÉLÉGUER ?
- Identification des tâches
- la recherche de Délégataire
- La négociation de la délégation
- Le suivi et le contrôle
5.LES STYLES DE DÉLÉGATION :
- Le "contrôleur"
- Le "coach"
- Le "consultant"
- Le "coordinateur"
6.LES STYLES DE DÉLÉGATAIRE :
- Le "débutant"
- Le "novice"
- L’ "habitué"
- L’ "expert"
7. LA FIXATION DES DÉLÉGATIONS :
- Formation à la délégation - 260.8 kio
